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人性化管理: 為什么微軟式的自主管理很奢侈？
人性化管理是方向，但目前的主題應(yīng)該是敬業(yè)、職業(yè)和專(zhuān)業(yè)作者: 姜汝祥與泰勒強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化相比，另一個(gè)管理學(xué)家巴納德強(qiáng)調(diào)的是人性化。什么是人性化管理？巴納德對(duì)人性化管理的解釋是: 一是員工的自主工作精神，二是領(lǐng)導(dǎo)要善于站在員工的角度去思考出現(xiàn)的問(wèn)題。在人性化管理上，微軟被經(jīng)常用來(lái)做榜樣。據(jù)說(shuō)在微軟，...
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干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡(jiǎn)要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問(wèn)題。此外，還需要仔細(xì)觀(guān)察一個(gè)國(guó)家特有的行為模式。在這方面，每個(gè)國(guó)家不一樣，每個(gè)人也不一樣。? 宗教 — 在亞洲不同的國(guó)家...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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“第四泳道”式企業(yè)管理培訓(xùn)
特約作者：袁舟在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績(jī)最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)游泳隊(duì)女子主力隊(duì)員在賽前訓(xùn)練時(shí)也選擇了第四泳道，以顯示自己的實(shí)力和信心。1995 年，英國(guó)體育心理學(xué)者格拉罕?瓊斯和漢城奧運(yùn)會(huì)游泳金牌得主艾德里安?穆?tīng)柡浪箘?chuàng)建了一個(gè)把奧運(yùn)競(jìng)技訓(xùn)練方法應(yīng)用到企業(yè)管理的...
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如何管理壓力？
“正如我們所知，我們這個(gè)時(shí)代最普遍、也最嚴(yán)重的健康問(wèn)題就是壓力。根據(jù)壓力理論之父漢斯?塞利的定義，壓力是“人體承受的磨損程度”。我們的經(jīng)歷總是五花八門(mén)，令人目不暇接，以至于它們從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)真正的整理，更遑論消化吸收了。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致混亂和困惑。我們的感官疲于應(yīng)對(duì)，身體的敏感性也隨之枯竭?！薄都膊?..
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向管理要現(xiàn)金
面對(duì)危機(jī)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅可以采取明智的措施有效地應(yīng)對(duì)眼前的困難，更可以著眼未來(lái)，通過(guò)深入的分析、全面的計(jì)劃和細(xì)致的工作轉(zhuǎn)危為機(jī)特約作者：利嘉偉自從全球性金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨極大的困難。這些困難幾乎來(lái)自業(yè)務(wù)的所有方面：從收入角度，由于海外市場(chǎng)需求的急劇萎縮，導(dǎo)致...
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管理答疑
編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部邀請(qǐng)專(zhuān)家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問(wèn)題的專(zhuān)家，是泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)兼 CEO...
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管理答疑
編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部邀請(qǐng)專(zhuān)家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與本欄目編輯聯(lián)系。本期回答問(wèn)題的專(zhuān)家是德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)華北區(qū)主管合伙人...
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編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部邀請(qǐng)專(zhuān)家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問(wèn)題的專(zhuān)家，是泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)兼 CEO...
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編者按：針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部邀請(qǐng)專(zhuān)家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與本欄目編輯聯(lián)系。本期回答問(wèn)題的專(zhuān)家是德勤北京企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部合伙人薛梓...
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